合肥海尔洗衣机售后维修服务电话

海尔集团创立于年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球*的美好生活解决方案提供商。年，海尔全球营业额亿元，利润总额亿元，利润增长倍于收入增长，线上交易额亿元，同比增长%。据消费市场权威调查机构欧睿国际（Euromonitor）的数据，年海尔品牌全球零售量份额为.%，连续六年蝉联全球大型家电*品牌。

海尔致力于成为全球消费者喜爱的本土品牌，多年来一直践行本土化研发、制造和营销的海外市场战略并取得了很好的成绩。目前，海尔在全球有大研发中心、个工业园、个贸易公司，用户遍布全球多个*和地区。

创新是海尔的企业文化基因。海尔的创新力体现在平台化企业搭建和管理模式创新上。目前海尔正从制造产品转型为制造创客的平台，青岛海尔（股票代码 SH:）和海尔电器（股票代码HK:）两大平台上聚合了海量创客及创业小微，他们在开放的平台上利用海尔的生态圈资源实现创新成长，聚集了大量的用户资源。年海尔注册用户已经达到万。

以青岛海尔为主体智能家庭平台，致力于推动从产品硬件到解决方案的转型，通过智慧家庭U+生活平台、互联工厂构建并联交互平台和生态圈，提供互联网时代美好生活解决方案，*终实现用户的全流程*交互、交易和交付体验。以海尔电器为主体的价值交互平台，致力于实现从制造向服务的转型，打造虚实融合的用户价值交互平台，以物联网和物流服务为核心，把传统的物流配送环节转变为在给用户提供服务的过程中创造用户交互的价值，构建互联网时代用户体验引领的开放性平台。

海尔致力于搭建投资驱动平台和用户付薪平台，通过人单合一双赢模式创新让员工成为开放创新平台上的创业者，在为用户创造价值的同时实现自身的价值。在这一模式下，海尔将企业从管控型组织变成一个投资平台，员工从原来被动的命令执行者转变为平台上的自驱动创新者，而驱动员工创业的就是不断交互出的用户需求，企业与员工、合作方转为合作共赢的生态圈，原来串联的流程变成并联流程，所有各方并联在一起为市场共同创造价值。年海尔集团战略推进的主题颠覆为“企业平台化、员工创客化、用户个性化”：企业平台化对应企业的互联网思维，即企业无边界；员工创客化对应员工的价值体现，员工成为自主创业创新的创新者；用户个性化对应着企业的互联网宗旨，即创造用户全流程*体验。人单合一双赢模式因破解了互联网时代的管理难题而吸引了世界*商学院、管理*争相跟踪研究，并将海尔人单合一双赢模式收入案例库进行教学研究。

互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，为企业带来新的挑战和机遇。海尔将坚持网络化的发展战略，开拓创新，通过持续推进人单合一双赢模式，对内打造用户需求驱动的投资驱动创业平台，对外构筑并联的开放生态圈体系，创造互联网时代的*品牌

说道海尔滚筒洗衣机的保养窍门，想必大家都有一定的心得。不过，广大消费者知道的可能并不全面，小编今天就为大家总结总结，一起来看看吧。

对于海尔滚筒洗衣机来说，洗涤衣物一般不会出现磨损、缠绕的现象，遂可以放心洗涤各类衣物。只要在洗衣前多加注意，就等于做了清洗工作。在洗涤前应小心查看衣物上的标签，看是否可以水洗、熨烫等，并根据衣物的质地，如棉织、化纤、羊毛等选择相应的洗涤*。其次，应将衣物颜色进行分类，此外应尽量把新买的有色衣物分开洗涤，查看其是否褪色。衣物上破旧的钮扣、别针、金属饰物等一定要在洗涤前拿下，带有拉链的衣服要将拉链拉上。带有干衣功能的洗衣机，干衣容量为洗涤容量的一半，所以在烘干时要注意不可放置过多的衣物，避免烘干后衣物变皱。*，在洗衣机用完以后，*将洗衣机玻璃视窗开启一点，这样可延长密封圈使用寿命，并有利于机内潮气散发。

很多人都奇怪，为什么自己和家人经常感到皮肤发痒，你有没有想过，很有可能就是你家的洗衣机导致的!表面看似干净的洗衣机，拆开内筒却是积满了厚厚的污垢。那么问题来了，如何在不损害洗衣机的前提下，将内筒清洁干净呢?

洗衣机使用超过半年，洗衣机内外筒的夹层就会沉积一些毛屑、脏渍、污垢，会滋生有害细菌，清洗衣物就会造成“二次污染”，因此，每隔～个月就要对洗衣机进行清洗。一般来说，可选择在正规商超购买专用的洗衣机清洗剂进行定期清洁，如果使用时间过长，需要彻底清洁时，可与品牌售后联系，部分品牌可提供专业的清理。

长期停用的洗衣机，也是需要保养。首先，应排除积水，保持机内干净整洁。*安放在干燥、无腐蚀性气体、无强酸、强碱侵蚀的地方，以免金属件生锈，电器元件绝缘性能降低。对于波轮轴没有注油孔的洗衣机，应该给洗衣机注油一次，以防锈蚀。长期存放的洗衣机应盖上塑料薄膜或布罩，避免尘埃的侵蚀，保持洗衣机光亮、整洁。*，隔～个月开机试运转一次，以防止部件生锈、电机绕组受潮。通电也是干燥绕组的一种手段，可避免停用时间过长而引起故障。洗衣机不要长期受阳光直射，特别对于塑料器件，以免褪色、老化。